近年來，東(dong) 方嘉富人壽黨(dang) 委緊扣新時代國企黨(dang) 建要求，結合合資轉國有控股轉型實際，以加強黨(dang) 對國企全麵領導為(wei) “一條主線”，通過建製度、強隊伍、抓清廉，鞏固黨(dang) 組織在公司治理中的領導地位。深化融知於(yu) 行、融製於(yu) 治“兩(liang) 個(ge) 融合”，推動黨(dang) 建與(yu) 經營管理各環節深度結合。實施企政、企企、企地 “三大共建”，構築差異化競爭(zheng) 優(you) 勢。強化生態建鏈、縱向強鏈、橫向延鏈、跨界補鏈“四鏈協同”，打造產(chan) 融結合示範樣本。發力養(yang) 老、普惠、數字、綠色、科技金融“五篇大文章”，創新產(chan) 品與(yu) 服務，提升金融服務普惠性與(yu) 可得性，彰顯政治性和人民性。

“一二三四五”黨(dang) 建模式的深入實施，推動東(dong) 方嘉富人壽取得了顯著成效。公司積極參與(yu) “雙平台一通道”建設，成為(wei) 全國首家接入浙江省醫保局和上海保交所數據平台、產(chan) 生場景應用的總部險企，入選浙江金監局“保險+社區”養(yang) 老服務共建試點的首批總部險企。