5月5日下午，省國貿集團董事長樓晶，總經理孫建華在樓國慶副書(shu) 記、黃道領副總經理、藍翔副總經理、以及相關(guan) 部門負責人的陪同下，到東(dong) 方股份開展了以“轉變觀念、查找短板，促進國貿集團又好又快發展”為(wei) 主題的調研工作，這是樓董事長、孫總經理赴任國貿集團後的首站調研。東(dong) 方股份胡承江董事長、金朝萍總裁等全體(ti) 班子成員以及國貿東(dong) 方房產(chan) 班子成員參加了此次調研匯報。

調研會(hui) 上，胡承江董事長和金朝萍總裁圍繞主題，就東(dong) 方股份經營現狀、存在的短板、下一階段的工作設想等情況作了專(zhuan) 題匯報。樓晶董事長邊聽匯報、邊作記錄，隨時就關(guan) 注的問題進行提問，與(yu) 班子成員展開互動交流。他充分肯定了東(dong) 方股份去年在嚴(yan) 峻的外部環境下取得的成績，以及在主動壓縮規模、促進提質增效方麵的做法。樓董事長指出，這次調研的主要目的是找短板、促發展，今後的指導思想就是要立足做實做強，經得起曆史檢驗。國有企業(ye) 不僅(jin) 僅(jin) 是市場經濟的主體(ti) ，還承擔著重要的社會(hui) 責任。要搞好國有企業(ye) ，沒有一點精神是不行的。他對東(dong) 方領導班子提出了五個(ge) 方麵的具體(ti) 要求：首先要有擔當意識。東(dong) 方股份在國貿集團中占有舉(ju) 足輕重的地位。外部經濟形勢在變化，經營模式在變化，國資監管不會(hui) 因為(wei) 企業(ye) 處於(yu) 充分競爭(zheng) 領域而放鬆對幹部的要求。東(dong) 方股份去年主動壓縮融資性貿易，主動計提壞帳，都是有擔當的表現。眼下正處於(yu) 關(guan) 鍵時期，東(dong) 方班子更要有所擔當，抓好黨(dang) 建，帶好隊伍。大家有擔當，企業(ye) 才搞得好。二是要強化大局意識。國貿上下是“一盤棋”，尤其東(dong) 方股份經濟貢獻在國貿占到半壁以上江山，在抓好自身經營的同時，更要置身於(yu) 國貿集團的發展大局，從(cong) 促進國貿整體(ti) 做強做大、長遠發展的角度統盤考慮問題。越是優(you) 秀的公司越是要在大家庭中發揮表率作用。當前的重中之重是盡快完成重大資產(chan) 重組，國貿集團上下齊心、全力支持，爭(zheng) 取盡快複牌。三是強化風險意識。經營風險把控是企業(ye) 永恒的主題。東(dong) 方股份主動降規模、提壞帳，建立了一係列內(nei) 部管理製度和規範，體(ti) 現了較強的風險意識。在完成重大資產(chan) 重組後，東(dong) 方需要更多地麵對類金融板塊風險的把控。因此必須落實好“強黨(dang) 建、抓隊伍”工作，始終把劍懸在頭上。要推進集團信息化建設，通過流程固化來強化風險控製。四是要有長遠意識。國企領導幹部必須學會(hui) 處理好長遠利益與(yu) 眼前利益的矛盾，把長遠利益放在前麵。如果缺少這種精神，遲早會(hui) 出問題。麵子可以不要，但裏子一定要做好。希望通過國貿上下的共同努力，留給後人的資產(chan) 質量是實的，產(chan) 業(ye) 布局是合理的，贏利能力是穩定的。五是要強化創新意識。重點是產(chan) 業(ye) 布局、經營模式的創新。傳(chuan) 統外貿與(yu) 電商結合、建立創新基地、推動產(chan) 業(ye) 鏈的整合，通過思路創新、模式創新推動轉型升級。推動國有資產(chan) 證券化，通過市場化改革，突出法人規範治理，強調企業(ye) 的法人行為(wei) 。管理層的觀念轉變了，體(ti) 製、機製和經營模式創新了，很多問題就能迎刃而解。對於(yu) 調研會(hui) 上提出的關(guan) 於(yu) 國貿房產(chan) 後續地塊處置、外貿企業(ye) 股權改革推進等問題，樓董事長當場表態會(hui) 帶回去盡快研究，隻要是有利於(yu) 企業(ye) 發展的改革措施都值得嚐試，國貿一定會(hui) 全力加以支持。

孫建華總經理也在會(hui) 上作了重要發言，他就東(dong) 方股份轉型發展以及與(yu) 國貿協同發展提出了四點要求：一是要努力尋找適合外貿創新發展的模式和方向。外貿是東(dong) 方的優(you) 勢板塊，目前的轉型方向是對的。要進一步從(cong) 體(ti) 製、機製的角度出發，加大改革力度，推動模式創新，推動產(chan) 業(ye) 升級，提升整個(ge) 外貿產(chan) 業(ye) 鏈價(jia) 值。二是要解放思想，抓好隊伍建設，推動金融板塊的發展。讓專(zhuan) 業(ye) 的人做專(zhuan) 業(ye) 的事。金融行業(ye) 靠的是人才，其管控模式、考核激勵與(yu) 傳(chuan) 統外貿不一樣，要解放思想，抓好人才激勵和隊伍建設。三是研討金控平台發展，打造產(chan) 業(ye) 發展的新引擎。東(dong) 方股份近幾年類金融發展得不錯，重組完成後，這個(ge) 板塊要放到更大的經濟版圖中去思考發展定位，要共同做好探索研究。四是要整合利用好資源，走專(zhuan) 業(ye) 化經營。東(dong) 方股份作為(wei) 雙主業(ye) ，外貿不可放鬆。要充分利用、整合好經營資源，通過細分市場、細化服務，提高專(zhuan) 業(ye) 化經營水平。

樓國慶副書(shu) 記對東(dong) 方股份如何發揮好上市公司融資平台，尤其在重大重組完成後如何做好整體(ti) 戰略規劃、推動產(chan) 融互動以及加強國有企業(ye) 黨(dang) 建等方麵提出了要求。

最後，東(dong) 方股份胡承江董事長代表班子成員作了表態發言。胡董說，國貿集團樓董事長、孫總剛剛到任就馬不停蹄開展調研，腳踏實地、雷厲風行的工作作風讓班子成員深受鼓舞。胡董表示，東(dong) 方班子一定會(hui) 按照樓董事長提出的“五個(ge) 意識”的要求，認真貫徹落實調研會(hui) 精神，以身作則、勇於(yu) 擔當，團結全體(ti) 幹部員工，為(wei) 東(dong) 方股份的轉型升級、為(wei) 國貿集團又好又快發展而努力奮鬥。

                 省國貿集團董事長樓晶

                省國貿集團總經理孫建華