2月22日下午，東(dong) 方股份召開中層以上幹部會(hui) 議，學習(xi) 貫徹集團年度工作會(hui) 議精神。藍翔書(shu) 記、金朝萍總裁就貫徹落實集團年度工作會(hui) 議精神，抓好公司2017年全局工作做了重點部署。會(hui) 議同時對安全生產(chan) 工作做了強調和布置。東(dong) 方股份全體(ti) 中層以上幹部參加會(hui) 議。

與(yu) 會(hui) 同誌一致認為(wei) ，集團樓董事長、孫總經理兩(liang) 位領導的講話全麵、客觀地總結了國貿集團在“十三五”開局之年，在麵臨(lin) 巨大挑戰之下取得的積極成果，對存在的問題和形勢把脈科學準確、實事求是，提出的“一個(ge) 總綱、兩(liang) 階段目標、三抓三強、總部四大中心建設”的戰略思路目標宏偉(wei) 、鼓舞人心，對成員企業(ye) 具有很強的指導意義(yi) 。2017年是東(dong) 方股份承上啟下、繼往開來的關(guan) 鍵一年。“109項目”重組完成後，東(dong) 方股份將新增信托、期貨、保險等金融牌照企業(ye) ，戰略謀劃和資源整合的責任十分重大。圍繞集團“轉型、發展、突破”的發展總綱，公司將突出四條主線抓好全年工作：第一條主線是突出戰略引領，確保項目重組平穩落地。按照集團整體(ti) 戰略部署，做好標的資產(chan) 過戶、發行股票購買(mai) 資產(chan) 及募集配套資金等具體(ti) 實施工作。抓緊研究金控產(chan) 業(ye) 布局和平台管控模式，包括發展目標、關(guan) 鍵舉(ju) 措、管理架構設置等細化措施，做好金控平台戰略規劃和實施。第二條主線是突出轉型發展，推動“金控+商貿”雙主業(ye) 齊頭並進。對內(nei) 發揮多牌照業(ye) 務優(you) 勢，推動金融板塊的資源整合；對外積極開拓渠道，構建有效的外部合作;以“大資管”平台建設為(wei) 抓手，做好貿融互動和融融互動，發揮各板塊資源整合和業(ye) 務協同效應。外貿板塊圍繞有效落實集團商貿板塊政策，推動外貿企業(ye) 在電商、品牌、渠道、研發創新等方麵尋求突破，鼓勵企業(ye) 結合自身優(you) 勢積極拓展具有東(dong) 方特色的轉型道路。第三條主線是突出管理創新，提升發展質量。加強與(yu) 行業(ye) 標杆企業(ye) 的對標管理，在管控體(ti) 係、體(ti) 製機製、團隊建設、人才激勵、業(ye) 務模式等方麵加大創新力度。強化風險控製和合規管理，把防範金融係統風險作為(wei) 今年管理工作的重點，增強項目風險判別和處置。繼續大力處置風險資產(chan) 和應收款，推進僵屍企業(ye) 和低效資產(chan) 處理，繼續加快推進房產(chan) 去庫存。完善管理職能、抓緊補齊短板，找準發展中的突出問題和薄弱環節，提升短板，促進整體(ti) 管理水平再上新台階。四是強黨(dang) 建、強隊伍，匯聚各方力量，打造“鐵軍(jun) ”隊伍。堅定黨(dang) 的領導，保持“國企為(wei) 國”重要本色，全麵落實集團從(cong) 嚴(yan) 治黨(dang) 工作要求。班子領導帶頭樹立正氣新風，保持奮發有為(wei) 的精神狀態，匯聚公司上下創新發展的有生力量，共同推動企業(ye) 的改革和發展。

藍翔書(shu) 記結合東(dong) 方股份現階段發展任務，圍繞落實集團“轉型發展突破”總綱作了精要闡述。藍董說，集團整體(ti) 戰略與(yu) 東(dong) 方股份發展密切相關(guan) 、休戚與(yu) 共，東(dong) 方的發展是集團戰略的一個(ge) 重要組成部分，所以東(dong) 方要在發展中起帶頭作用，在轉型中起表率作用，在突破中發揮協同作用，認清形勢，服從(cong) 大局，找準定位，精準發力。關(guan) 於(yu) 如何貫徹國貿兩(liang) 位領導講話精神，藍翔書(shu) 記談了三點體(ti) 會(hui) ，一是積極擁抱變化。當前麵臨(lin) 外部環境的新變化和內(nei) 部戰略的新調整。變化是挑戰、也是機遇，希望東(dong) 方員工主動投身變革，搶抓機遇、搶抓發展。二是爭(zheng) 取主動作為(wei) 。東(dong) 方股份發展麵臨(lin) 十分難得的機遇，好平台、好政策、好時機，每個(ge) 人都大有可為(wei) ，看如何把握機遇。金控平台發展、傳(chuan) 統外貿轉型沒有定式，隻有不等不靠、搶抓機遇，才能乘勢而上。三是放寬視野胸襟。希望幹部員工放大格局、放寬視野，發展既是任務，也是使命，個(ge) 人發展要融入時代大潮，立足全局，放眼未來，共同營造真心幹事、能幹成事的好氛圍，把東(dong) 方打造好，為(wei) 集團發展建新功。金朝萍總裁要求各單位會(hui) 後抓緊落實傳(chuan) 達集團會(hui) 議精神，結合全年四條工作主線抓好具體(ti) 落實，把整體(ti) 戰略目標分解落實為(wei) 各領導、各單位、各部門的發展目標、經營目標和考核指標，全員落實、真抓實幹，確保2017年各項工作任務目標順利完成。

一年之計在於(yu) 春。開年伊始，東(dong) 方股份班子上下圍繞全年工作重點，緊鑼密鼓做好開局工作，以實際行動貫徹集團年度會(hui) 議精神。藍翔書(shu) 記和金朝萍總裁年前率隊到江蘇蘇豪和國泰集團調研外貿發展，開年後又馬不停蹄赴山東(dong) 走訪調研魯信集團、魯證期貨和山東(dong) 財金投資等金融企業(ye) ，探討金融業(ye) 務發展思路，尋找在投融資多元業(ye) 務的合作機遇。公司近期還組織召開了金控平台戰略規劃討論會(hui) ，深入研究金控平台的產(chan) 業(ye) 布局和管控模式。召開金融業(ye) 務創新座談會(hui) 和外貿業(ye) 務轉型發展研討會(hui) ，推動“金控+商貿”兩(liang) 大板塊加快發展。加大力度引進高端人才，設立首席戰略官，加強對金融板塊戰略的謀篇布局。組織金融業(ye) 務專(zhuan) 項培訓，通過內(nei) 培外引，提升隊伍專(zhuan) 業(ye) 素質。東(dong) 方股份幹部員工“擼起袖子、甩開膀子”，為(wei) 實現全年既定目標而奮力前行。(綜合辦公室)